“沒有一個冬天是不可逾越的”。如今，正值工程機械行業寒冬，徐工機械不斷深化改革，積極轉型，用調整的步伐來迎接春天的到來。

      20年來，徐工機械一直沒有懈怠，力爭用最好的成績回報投資者。徐工是中國最具影響力工程機械品牌之一，公司的移動式起重機處于全球領先地位，在國內超大噸位起重機領域占有絕對領先的優勢;鏟運機械、混凝土機械均處于行業前列;道路機械在全球行業前五強。

      成功的道路從來沒有一帆風順。2012年以來，受經濟增速放緩和下游整體投資需求降低雙重影響，工程機械行業整體經營情況持續低迷，部分工程機械產品已出現產能過剩，行業競爭日趨激烈，全行業盈利繼續下滑。

      面對工程機械行業嚴峻形勢，徐工緊扣轉型升級主線，在鞏固做強傳統主業前提下，壓縮轉移、淘汰部分市場競爭力相對不強、財務回報短期不理想的產能。

      2015年6月12日，公司全資子公司徐工集團(香港)國際貿易有限公司與徐工(香港)國際發展有限公司簽訂《股權轉讓協議》，協議約定徐工香港貿易以37,967萬元人民幣作為對價，向徐工香港發展轉讓徐工集團巴西投資有限公司(簡稱徐工巴西投資)90%股權。

      2015年12月12日，公司發布公告，向徐州工程機械集團有限公司轉讓徐州徐工施維英機械有限公司(簡稱徐工施維英)75%的股權，交易標的作價67,663萬元。交易完成后，公司將不再持有徐工施維英股權，并且不再生產和銷售混凝土機械類產品。

      破舊才能立新。事實證明，徐工的種種舉措均有利于公司進一步集中資源和優勢發展核心主業，提升整體盈利能力，有利于上市公司的長遠發展。近幾年，由于巴西的政治、經濟形勢發生變化，徐工巴西投資2015年1-5月實現凈利潤-1464萬元;另一方面，承擔混凝土機械類產品業務的徐工施維英，受宏觀經濟和固定資產投資增速下滑影響，2015年1-6月，徐工施維英營業利潤、凈利潤均為負。此次剝離有利于公司集中力量發展核心業務，改善公司資產結構和業務比例。

      沉舟側畔千帆過，病樹前頭萬木春。“春”在何處?1月27日，國務院總理李克強在政府工作報告時提出，促進互聯網金融健康發展，完善金融監管協調機制。顯然，“春”離不開互聯網和金融。

      遠見者穩進。正是看到了時代發展的方向和宏觀政策的導向，徐工積極轉型升級，保留并注入高毛利產品與產業，提升主業盈利能力和經營活動現金流，再次走在了行業前列。

      2014年底，公司將徐工基礎公司及三家合資企業資產裝入；2015年完成羅特艾德等兩家合資企業資產注入；2015年7月，公司公告購買徐工集團所持有的徐工信息全部股份，即徐工信息60%股份;2016年1月公告，擬投資2億元設立徐工消防安全裝備有限公司，專業從事消防產業和高空作業平臺業務；而早在2011年底，公司就開始了對徐工投資的布局……如此種種都體現了公司不斷優化資產結構，搶占市場高點，集中資源發展盈利業務的決心。

      九萬里風鵬正舉。截至2014年底，徐工的貨幣資金余額高達51.58億元，伴隨公司對低盈利資產的剝離，其在手現金額還將進一步提高;另一方面，公司將以徐工信息為入口進一步拓展智能制造領域業務，積極發展“互聯網+制造”、“互聯網+服務”等新型業態，同時利用徐工投資參與證券一級市場、一級半市場、二級市場、PE投資及設立產業基金，積極捕捉經濟波動中的投資發展機會，獲得較高的投資收益，增加新的盈利增長點。

      未來，徐工將借助“產業+資本”的全球戰略，沖破藩籬，以高品質、高技術、高水平的產品叩響國際高端市場，實現“珠峰登頂”產業抱負，為國家貢獻一個高端裝備的強大世界級品牌。

      越過寒冬，徐工將觸摸最美好的陽光。